榮盛石化股份有限公司位于杭州市蕭山區益農鎮，毗鄰杭州蕭山國際機場和中國輕紡城，前身為榮盛化纖集團有限公司，創建于 1995年，目前已形成了擁有總資產約110億元、員工3500余人、產銷超100億元的規模。公司位列全國化纖行業前列，為中國500強企業、浙江百強企業。2007年9月，公司經批準變更為榮盛石化股份有限公司。
公司主要從事PTA、聚酯纖維相關產品的生產和銷售，主要產品為PTA以及滌綸牽伸絲（FDY）、滌綸預取向絲（POY）、滌綸加彈絲（DTY）三大系列、各種規格的滌綸長絲、PET切片。公司是全國大型的滌綸長絲生產企業，截至2009年12月31日，公司已形成聚酯60萬噸、滌綸紡絲（FDY、POY）57萬噸、滌綸加彈絲（DTY）25萬噸的年設計生產能力，子公司逸盛大化和參股公司浙江逸盛分別具備年產120萬噸、106萬噸PTA的設計生產能力。公司“”牌注冊商標是化纖行業“中國馳名商標”，“”牌滌綸長絲被授予“中國名牌產品”稱號，被列為“國家免檢產品”。
司建有省級企業技術中心，擁有一支優秀的研發隊伍，并與相關科研機構建立了合作關系，具備較強的技術創新和產品開發能力。近年來，公司新產品和新技術不斷涌現，有多項產品或技術獲得大獎，其中，“ 環保健康多功能纖維的開發”項目被列入“浙江省技術創新重點項目”、“多重功能聚酯改性纖維的系列開發”等多個項目獲中國紡織工業協會“科學技術進步獎”。截至目前，公司多項核心技術處于國內領先或國際先進水平。
公司建有省級企業技術中心，擁有一支優秀的研發隊伍，并與相關科研機構建立了合作關系，具備較強的技術創新和產品開發能力。近年來，公司新產品和新技術不斷涌現，有多項產品或技術獲得大獎，其中，“ 環保健康多功能纖維的開發”項目被列入“浙江省技術創新重點項目”、“多重功能聚酯改性纖維的系列開發”等多個項目獲中國紡織工業協會“科學技術進步獎”。截至目前，公司多項核心技術處于國內領先或國際先進水平。
公司以“誠信立業，追求卓越”為經營理念，不斷追求企業與社會的和諧發展。多年來，公司始終致力于管理的規范和提升，嚴格按照ISO9000質量管理體系的要求提升產品品質，并通過績效考核、信息化建設等手段促進企業管理的升級。在此基礎上，公司還通過ISO14000環境管理體系的認證和執行，切實加強環保工作，堅持與環境的和諧發展。此外，公司始終牢記社會責任，積極參與公益事業建設，尤其在支持教育事業和城鎮建設方面作出了積極的貢獻，受到社會各界的廣泛好評。
模塊范圍:
采購管理、庫存管理、生產管理、營銷管理、設備管理、質量管理、人力資源管理、存貨核算、成本管理、財務管理、集團資金管理、績效管理、輔助決策、辦公自動化管理
應用效果:
實現了客戶檔案、供應商檔案、產品檔案、材料檔案、批號檔案、物料清單（BOM）、工藝流程等基礎數據規范統一。業務處理基于統一的EOS系統，業務數據的采集在業務發生點進行，單點錄入，多點使用，不僅使銷售、應收、采購、應付、庫存、技術、生產、財務核算等業務經營信息實現了共享，同時提升了數據的處理效率和正確性。將優化的業務流程通過系統實現固化，使流程各環節環環相扣，運作更規范、更高效。將業務管控政策嵌入到系統流程的各環節，由系統根據設定的業務政策進行執行，充分體現政策的剛性，借助系統的工作流技術，管理人員參與例外業務的決策，增加了流程的柔性。
建立了統一的銷售價格管理體系，實現了價格管控，及時掌握銷售價格執行情況，保證企業利益；建立客戶信用政策體系，通過業務規則的設置，實現了對業務的審批控制，降低了企業經營風險；規范了貼息優惠、客戶理賠、客戶返利與銷售結算的操作規程，使銷售統計分析數據更清晰、更具可比性；業務員提成政策系統實現參數化，并與業務系統關聯，體現了激勵政策的公開、公平、公正，更好地激發了業務員的積極性。
EOS計劃控制系統基于統一集成的數據平臺，加強了計劃與銷售、生產、倉儲間的信息溝通能力，使得產品的產銷存情況、原料庫存情況等信息正確及時，提高了計劃編制的效率及計劃的有效性和可執性。
通過實施EOS成本控制系統，成本核算數據與原成本核算體系的數據相比更具體、更準確；加強了管理人員的成本意識，明確了降低成本相關的要素，加強了部門間的協作力；形成了定期對實際成本與標準成本進行對比分析的工作機制，通過分析不同成本項目變動的不同原因，價差、量差（工廢、質廢）等，由責任部門對成本差異提出改進方案并組織實施，為進行一步控制和降低成本提供了有力的工具。
通過實施EOS績效管理系統，將企業發展的戰略意圖分解成各部門的相關量化指標，并定期進行評估，促使各部門為實現企業目標而共同努力；績效相關的指標，可以是系統中記錄的有關經營活動的數據，如銷售部門的銷售量、生產部門的產量、質量等，也可以是其它來源。通過資金運作和資金監控，實現集中資金、降低費用、加強監控和提高效率的管理目標。
企業外部融資成本較高，集團企業只有充分調配內部需求，高度集中內部閑置資金，將有限的資金資源用到最利于企業發展壯大的生產經營活動中。合理安排調配內部資金余缺，降低集團財務費用；開展內部結算，杜絕體外循環，節約內部結算費用；通過集中收付集團資金，減少資金結算成本。加強資金預算，在資金流動上做到事前預算、事中控制和事后分析；健全資金管理制度，加強資金流出控制，做到集團資金安全閥。建立企業內部資金信息系統，提高企業內部資金信息傳遞效率。
通過實施EOS OA系統，建立了統一的、互動的、集成的行政辦公平臺。不僅實現了普通OA的公告管理、公文管理、新聞管理、郵件管理等功能，并且通過EOS OA，可以對ERP業務單據進行電子審批、業務數據的查詢統計等功能。
實現知識轉移，提高員工素質。在系統的實施過程中，通過對業務流程、業務政策等專題的溝通，使員工對業務相關的知識有了更深更廣的理解。
EOS系統基于重構平臺建設而成，客戶方通過掌握EOS重構平臺，能方便地實現自助服務，動態適應企業管理變革創新。 |
