江蘇盛虹化纖有限公司，位于素有中國綢都之稱的江蘇吳江盛澤，占地2000畝，在職員工6000多人。引進(jìn)當(dāng)代德國、日本最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，前紡采用德國巴馬格（BARMAG）高速卷繞技術(shù)，紡絲采用當(dāng)前世界同類產(chǎn)品生產(chǎn)中最先進(jìn)的“環(huán)吹風(fēng)技術(shù)”，假捻裝置根據(jù)產(chǎn)品定位分別則選用了巴馬格和日本TMT的加彈機(jī)，并配置Unitens和 TCS等世界最新的控制系統(tǒng)。
依托盛虹集團(tuán)雄厚的實(shí)力，公司于2003年開始建設(shè)60萬噸熔體直紡項(xiàng)目，2004年9月一期正式投產(chǎn)，2007年7月二期項(xiàng)目投產(chǎn)，順利完成投資規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)60萬噸熔體直紡生產(chǎn)線，其中POY生產(chǎn)線48條， FDY生產(chǎn)線10條，加彈機(jī)100多臺，專業(yè)生產(chǎn)滌綸半消光POY、FDY、DTY產(chǎn)品，日產(chǎn)量達(dá)1500噸。
盛虹化纖始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。為了進(jìn)一步提升品質(zhì)，盛虹化纖成立了化學(xué)纖維檢測中心，并通過了中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證。2007年，企業(yè)申請各項(xiàng)專利共計(jì)366項(xiàng)，其中發(fā)明專利達(dá)208項(xiàng)，盛虹化纖被中國化纖行業(yè)協(xié)會評為創(chuàng)新示范企業(yè)，省級高新技術(shù)企業(yè)。2007年，公司投入研發(fā)自主開發(fā)的 75D/36F扁平絲、150D/288F超細(xì)纖維、150D/96F三葉FDY、150D/144F吸濕排汗等9個新產(chǎn)品通過了省級鑒定，填補(bǔ)了此前國內(nèi)此前同類產(chǎn)品的空白。基于盛虹化纖對于品質(zhì)不倦追求所產(chǎn)生的成果，2007年，盛虹化纖先后榮膺“江蘇省名牌產(chǎn)品” 、“國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢” 、“超細(xì)纖維生產(chǎn)基地”等榮譽(yù)。
盛虹化纖擁有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，并且始終把節(jié)能降耗與自主創(chuàng)新結(jié)合起來。聚酯及紡絲均采用先進(jìn)的恒溫技術(shù)，不僅大幅度降低散熱損失，而且為產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)提供了保證。聚酯工藝污水采用了蒸汽提取技術(shù)，污水COD排放大大降低，提出的有機(jī)物進(jìn)入鍋爐燃燒再利用，不但達(dá)到環(huán)保減排目的，而且減少了燃料消耗。
盛虹化纖以“全球超細(xì)纖維專家”作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以世界一流化纖企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。目前，盛虹化纖已成為中國化纖行業(yè)最具影響力及規(guī)模最大的化纖企業(yè)之一。
模塊范圍:
銷售管理、采購招投標(biāo)管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、生產(chǎn)管理、進(jìn)出口管理、成本管理、質(zhì)量管理、資金管理、憑證接口、辦公自動化
應(yīng)用效果:
實(shí)現(xiàn)了客戶檔案、供應(yīng)商檔案、產(chǎn)品檔案、材料檔案、批號檔案等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一。業(yè)務(wù)處理基于統(tǒng)一的EOS系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集在業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行，單點(diǎn)錄入，多點(diǎn)使用，不僅使銷售、應(yīng)收、采購、應(yīng)付、庫存、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)經(jīng)營信息實(shí)現(xiàn)了共享，同時提升了數(shù)據(jù)的處理效率和正確性。將優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)固化，使流程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，運(yùn)作更規(guī)范、更高效。將業(yè)務(wù)管控政策嵌入到系統(tǒng)流程的各環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的業(yè)務(wù)政策進(jìn)行執(zhí)行，充分體現(xiàn)政策的剛性，借助系統(tǒng)的工作流技術(shù)，管理人員參與例外業(yè)務(wù)的決策，增加了流程的柔性。
建立了統(tǒng)一的銷售價格管理體系，實(shí)現(xiàn)了價格管控，及時掌握銷售價格執(zhí)行情況，保證企業(yè)利益；建立客戶信用政策體系，通過業(yè)務(wù)規(guī)則的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了對業(yè)務(wù)的審批控制，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；規(guī)范了貼息優(yōu)惠、客戶理賠、客戶返利與銷售結(jié)算的操作規(guī)程，使銷售統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)更清晰、更具可比性；業(yè)務(wù)員提成政策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)參數(shù)化，并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了激勵政策的公開、公平、公正，更好地激發(fā)了業(yè)務(wù)員的積極性。
EOS計(jì)劃控制系統(tǒng)基于統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)平臺，加強(qiáng)了計(jì)劃與銷售、生產(chǎn)、倉儲間的信息溝通能力，使得產(chǎn)品的產(chǎn)銷存情況、原料庫存情況等信息正確及時，提高了計(jì)劃編制的效率及計(jì)劃的有效性和可執(zhí)性。
通過實(shí)施EOS成本控制系統(tǒng)，成本核算數(shù)據(jù)與原成本核算體系的數(shù)據(jù)相比更具體、更準(zhǔn)確；加強(qiáng)了管理人員的成本意識，明確了降低成本相關(guān)的要素，加強(qiáng)了部門間的協(xié)作力；形成了定期對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析的工作機(jī)制，通過分析不同成本項(xiàng)目變動的不同原因，價差、量差（工廢、質(zhì)廢）等，由責(zé)任部門對成本差異提出改進(jìn)方案并組織實(shí)施，為進(jìn)行一步控制和降低成本提供了有力的工具。
通過實(shí)施EOS績效管理系統(tǒng)，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖分解成各部門的相關(guān)量化指標(biāo)，并定期進(jìn)行評估，促使各部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同努力；績效相關(guān)的指標(biāo)，可以是系統(tǒng)中記錄的有關(guān)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，如銷售部門的銷售量、生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量等，也可以是其它來源。
通過資金運(yùn)作和資金監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)集中資金、降低費(fèi)用、加強(qiáng)監(jiān)控和提高效率的管理目標(biāo)。
企業(yè)外部融資成本較高，集團(tuán)企業(yè)只有充分調(diào)配內(nèi)部需求，高度集中內(nèi)部閑置資金，將有限的資金資源用到最利于企業(yè)發(fā)展壯大的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。合理安排調(diào)配內(nèi)部資金余缺，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用；開展內(nèi)部結(jié)算，杜絕體外循環(huán)，節(jié)約內(nèi)部結(jié)算費(fèi)用；通過集中收付集團(tuán)資金，減少資金結(jié)算成本。加強(qiáng)資金預(yù)算，在資金流動上做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析；健全資金管理制度，加強(qiáng)資金流出控制，做到集團(tuán)資金安全閥。建立企業(yè)內(nèi)部資金信息系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部資金信息傳遞效率。
用電子招標(biāo)基于現(xiàn)代IT信息技術(shù)傳遞的高效、低成本、及時性以及多樣性的優(yōu)勢，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)信息傳遞的自動化，提高采購工作中信息交流及交換的速度及準(zhǔn)確率，有效縮短項(xiàng)目運(yùn)作周期，提高采購效率，實(shí)現(xiàn)精確采購。優(yōu)化招標(biāo)采購流程，規(guī)范招標(biāo)采購業(yè)務(wù)操作，對招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全程的可控、可監(jiān)管、可查詢、可追朔，實(shí)現(xiàn)陽光采購。通過電子采購提供的環(huán)境實(shí)現(xiàn)更為充分、公平的競爭，從而控制采購成本；通過該平臺的實(shí)施，形成采購知識的有效積累和傳遞，降低采購管理的總體成本；通過該平臺，可以有效增加供應(yīng)商選擇范圍，提供更多的備選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。積累采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，活的采購業(yè)務(wù)配置；企業(yè)采購隨需應(yīng)變。即便是相同的采購方式，對于每一次采購項(xiàng)目，系統(tǒng)能提供多種業(yè)務(wù)配置選項(xiàng)，可以組合出不同的采購策略和效果，使得面對靈活多變的市場形勢，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)也可以隨需應(yīng)變。
通過實(shí)施EOS OA系統(tǒng)，建立了統(tǒng)一的、互動的、集成的行政辦公平臺。不僅實(shí)現(xiàn)了普通OA的公告管理、公文管理、新聞管理、郵件管理等功能，并且通過EOS OA，可以對ERP業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行電子審批、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)等功能。
實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，提高員工素質(zhì)。在系統(tǒng)的實(shí)施過程中，通過對業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)政策等專題的溝通，使員工對業(yè)務(wù)相關(guān)的知識有了更深更廣的理解。
EOS系統(tǒng)基于重構(gòu)平臺建設(shè)而成，客戶方通過掌握EOS重構(gòu)平臺，能方便地實(shí)現(xiàn)自助服務(wù)，動態(tài)適應(yīng)企業(yè)管理變革創(chuàng)新。 |
