逸盛大化石化有限公司由浙江恒逸集團、榮盛化纖集團和大化集團合資組建的民營（控股）與國企合資的公司。浙江恒逸集團、榮盛化纖集團都是位居全國500強及化纖行業前十強的大型民營企業。大化集團是中國重要的基本化工生產基地、國家特大型企業，是國家重點扶持的300家企業之一。逸盛大化石化有限公司于2006年4月正式成立，被國家發改委列為振興東北老工業基地重點工程，是國內第一家進入大型石化行業的民營企業。主要生產產品為化纖原料—PTA,是世界上第一條設計生產能力超百萬噸的PTA裝置工廠，也是國內第一家實現PTA技術自主開發并建造的工廠。
逸盛大化石化有限公司項目是大連市近年來投資最大的內資項目之一，坐落于中國遼東半島南端、氣候宜人、風景秀麗的海濱城市—大連的經濟技術開發區，工廠占地113萬平方米，一期項目總投資36億元，年產值超100億。
模塊范圍:
銷售管理、應收管理、采購管理、應付管理、倉庫管理、生產管理、存貨核算、資金管理、總帳接口、金稅開票接口、人事薪資管理、基建工程項目管理、固定資產管理、設備管理、成本管理、銀行現金管理、預算管理、考勤接口、地磅接口、LIMS接口、OA辦公
應用效果:
實現了客戶檔案、供應商檔案、產品檔案、材料檔案、批號檔案等基礎數據規范統一。業務處理基于統一的EOS系統，業務數據的采集在業務發生點進行，單點錄入，多點使用，不僅使銷售、應收、采購、應付、庫存、技術、生產、財務核算等業務經營信息實現了共享，同時提升了數據的處理效率和正確性。將優化的業務流程通過系統實現固化，使流程各環節環環相扣，運作更規范、更高效。將業務管控政策嵌入到系統流程的各環節，由系統根據設定的業務政策進行執行，充分體現政策的剛性，借助系統的工作流技術，管理人員參與例外業務的決策，增加了流程的柔性。
通過實施EOS成本控制系統，成本核算數據與原成本核算體系的數據相比更具體、更準確；加強了管理人員的成本意識，明確了降低成本相關的要素，加強了部門間的協作力； 形成了定期對實際成本與標準成本進行對比分析的工作機制，通過分析不同成本項目變動的不同原因，價差、量差（工廢、質廢）等，由責任部門對成本差異提出改進方案并組織實施，為進行一步控制和降低成本提供了有力的工具。
通過資金運作和資金監控，實現集中資金、降低費用、加強監控和提高效率的管理目標。企業外部融資成本較高，集團企業只有充分調配內部需求，高度集中內部閑置資金，將有限的資金資源用到最利于企業發展壯大的生產經營活動中。合理安排調配內部資金余缺，降低集團財務費用；開展內部結算，杜絕體外循環，節約內部結算費用；通過集中收付集團資金，減少資金結算成本。加強資金預算，在資金流動上做到事前預算、事中控制和事后分析；健全資金管理制度，加強資金流出控制，做到集團資金安全閥。建立企業內部資金信息系統，提高企業內部資金信息傳遞效率。
通過實施EOS預算管理系統，預算管理體系得到了進一步完善和實現。預算管理的精細化水平大大提高；從預算編制角度來看，收入、費用預算能從多角度反映業務。預算編制周期比實施前有明顯縮短。預算分析的及時性、準確性、全面性大大提高，加強了對企業管理層決策的支持并提供了對各責任中心主要責任指標的實時考核。企業的預算執行控制實現了實時、事前控制，加強了企業現金流的管理；預算管理系統的建設實施確立了預算管理作為企業戰略實現工具的地位，使預算管理真正成為了公司日常管理的核心。
通過EOS決策分析系統，管理者能及時、全面地了解企業運營狀況，經營決策更迅速、更科學。
基建工程項目管理，能夠對基建項目的項目合同、項目進度、額度指標、竣工決算進行全面的管理，同時也實現了工程預結算的電子化審批，以及收發文管理和項目文檔管理。
通過實施EOS OA系統，建立了統一的、互動的、集成的行政辦公平臺。不僅實現了普通OA的公告管理、公文管理、新聞管理、郵件管理等功能，并且通過EOS OA，可以對ERP業務單據進行電子審批、業務數據的查詢統計等功能。
實現知識轉移，提高員工素質。在系統的實施過程中，通過對業務流程、業務政策等專題的溝通，使員工對業務相關的知識有了更深更廣的理解。
EOS系統基于重構平臺建設而成，客戶方通過掌握EOS重構平臺，能方便地實現自助服務，動態適應企業管理變革創新。 |
