浙江盾安閥門有限公司是盾安控股集團旗下專業從事閥門制造的一家產業集團。公司堅持“品質求生存，創新促發展”的經營理念，建立了國家實驗室認可的專業檢測中心，主導或參與多項閥門類產品國家標準的起草及修訂，引領行業的健康發展。
盾安閥門是中國知名品牌，擁有數十項國家專利。特別在自動恒溫閥、手動溫控閥、燃氣閥、伸縮閥、單向閘閥及截止閥、各種鎖閉閥等銅閥門方面，均處于行業領先地位。產品廣泛應用于供水、供熱、燃氣、太陽能及環保等工程領域。公司與美國江森、德國菲斯曼等諸多國際著名企業合作研發新技術新產品，取得了驕人的成績。
公司投巨資全面推行精益生產模式和ERP管理，引進了大量先進的數控設備，為確保產品質量、提高生產效率、及時為客戶提供高效服務打下了堅實基礎。同時公司與一流的品牌咨詢公司合作，全力打造盾安閥門品牌形象，提升企業價值。
公司的代表工程有奧運鳥巢工程、三峽工程、上海金茂大廈、安徽省委和人大等工程，杭州自來水公司、昆明自來水公司、青島自來水公司等幾十家大型水司，及烏魯木齊燃氣、合肥燃氣、南昌燃氣、新奧集團、新華聯集團、華潤集團、中燃集團等全國數十家大型燃氣企業。
項目實施背景
? 物流、資金流、信息流不能有效集成導致供應鏈失衡，形成“信息孤島”的局面
? 精益生產在運行過程中，看板無法及時有效的被傳遞與執行
? 各部門經常作業同一類事務，造成勞動力浪費，工作效率低下
? 經銷商無法得到高效的管理
? 計劃依賴人工執行，準確率與交貨期無法得到保證
? 車間生產領料無嚴格控制，車間生產調度隨意性較大
項目目標
? 計劃、采購、生產、銷售、財務等職能部門的信息集成
? 提升分銷管理、供應商管理水平
? 看板生產與mrp生產計劃有機結合
? 提高交期控制能力、提高客戶滿意度
? 加強成本分析控制
項目小組
? 以項目組制定項目進度與計劃，各模塊 組負責實施配合
? 各模塊組組長負責本模塊主業務流程的梳理和實施、負責數據采集與整理、組織組員參加各項
培訓，對組員進行指與導監督等
? 項目組組員：總經理為組長 生產總監為執行組長 各部門負責人及系統管理員為小組成員
? 各模塊組組員：
財務模塊組：楊經理等7人組成，楊經理為組長
銷售模塊組：樓經理等9人組成，樓經理為組長
生產模塊組：王經理等14人組成，王經理為組長
采購模塊組：姚經理等8人組成，姚經理為組長
BOM 模塊組：趙經理等9人組成，趙經理為組長
【實施過程】
需求調研
? 初步調研
? 詳細調研
? 物料編碼討論確定
? 形成需求實現方案
數據準備
? 主數據收集、BOM組建和工藝路線維護進度制定
? ERP各類主數據收集
? 產品工藝路線維護
? 物品BOM組建
? 各模塊報表整理
? ERP期初數據收集與整理
培訓與練習
? 前期數據采集與錄入培訓
? 軟件標準流程培訓
? 軟件上線前進銷存模塊使用培訓與模擬練習
? 上線后各模塊功能的培訓
系統上線運行
2009年8月1日，進銷存模塊正式上線運行
2009年9月1日，8月份進銷存帳月結
2009年9月15日，看板系統試運行開始
2009年11月1日，看板系統全面上線運行，MRP運行開始
2009年11月16日，分銷系統正式上線使用
項目管理狀況
項目周例會
參加人員：項目小組全體成員
時 間：每周二下午13：00
地 點：盾安閥門會議室
次 數：24次
會議型交流總計：15次
培訓總計：25次
【實施效果】
實施前：
? 倉儲管理：
軟件：速達
問題：一個倉庫一個帳套
一個帳套一套物品編碼
? 財務管理
軟件：用友
問題：業務數據和財務數據脫離
業務員想知道銷售數據必須通過財務人員查詢
實施后：
實現從計劃、采購、倉儲、生產、銷售、成本等企業管理各個環節數據共享，有效的集成了物流、信息流、資金流 |
