浙江日月集團1987年誕生于聞名遐邇的東方名城――紹興。經過近二十年的快速發展，已成長為集首飾、房產、礦業、電子、投資為一體的總資產逾60億元的大型集團公司。日月集團是首飾行業的骨干龍頭企業，中國成長企業百強、中國制造業民營企業品牌競爭力50強唯一的珠寶首飾企業，2006年“明牌首飾”被中國品牌研究院評定為中國首飾行業唯一標志性品牌。
日月集團是浙江省重點扶持的高新技術企業、浙江省首批誠信示范企業、全國用戶滿意企業。是世界黃金協會、國際鉑金協會、DTC國際鉆石推廣中心在中國區的首要戰略合作伙伴，中國寶玉石協會副會長單位。日月集團下屬浙江明牌首飾股份有限公司、浙江日月房地產開發有限公司、浙江華越芯裝電子股份有限公司等20多個子公司。
首飾：
日月集團是首飾行業唯一進入中國工業500強企業，連續多年全國產銷量第一，全球最大的鉑金首飾生產商和第一零售商。明牌首飾有千足金、鉑金、珠寶鉆石、K金、工藝禮品五大系列超50000種產品，首家在同行中通過ISO9002國際質量管理體系認證，在歷次國家級權威機構的抽檢、專檢中次次合格。
明牌首飾榮獲中國馳名商標、珠寶首飾業第一批“中國名牌”、中國珠寶首飾業名牌企業、中國珠寶首飾業誠信經營優秀企業、中國珠寶首飾業馳名品牌、全國首飾標準起草單位等諸多榮譽稱號。
明牌首飾年產銷量超20億元，銷售網絡覆蓋全國，擁有1200多家經銷商，并在上海南京東路步行街、武漢、南京、西安、青島等地設有200多家明牌首飾連鎖店、店中店。產品出口到日本、法國、意大利等國家，躋身國際市場，累計出口近5000萬美元。
模塊范圍
款式信息管理、定價政策管理、顧客關系管理、配送計劃管理、采購管理、定單管理（包含B/B網上下單管理）、銷售管理、營運管理、庫存管理、生產管理、質量管理、財務管理、應收應付管理、存貨核算、成本管理、績效管理、設備管理、人事管理、OA辦公自動化、輔助決策等
應用效果
實現了款式信息、產品信息、客戶信息、供應商信息、員工信息等基本管理信息的統一和規范；
系統的建立打通了從總部到生產中心、營運中心、各地分公司、辦事處以及下屬的各經銷商、各加盟商、各專柜、各專賣店的信息通道，實現了數據的共享和利用，提高了整個供應鏈運作的效率，便于決策高效率地制定；
通過優時的調研和咨詢，對傳統的粗放型物流管理進行了重組，減少冗余業務和不產生增值的物流線路，讓各業務流程得以精簡，并將優化好的業務流程通過系統實現固化，使流程各環節環環相扣，運作更規范、更高效，作業效率及服務質量明顯提高；
實現了集團公司對各業務環節的全程監控。突出表現在：通過對生產過程在滯資金、各工序周轉監控，最終達到了降低生產成本，提高生產效率的目的；通過對分銷過程中各網點的庫存、銷售情況的監控，最終達到了依靠及時、準確、完整的銷售數據，集團總部能夠在第一時間作出科學的決策。
商品信息精細化，庫存、銷售多樣化，為庫存控制、調配、新品跟蹤提供了有效的決策依據，極大提高了庫存周轉，降低了庫存資金的占用；
實現了訂單的全程跟蹤，從B/B網上訂單到訂單確認、計劃、下達，到生產的全程，到做單，到發貨，到發票，到收款，每一個環節都能作到全程把控，通過訂單達成率等相關分析找出提高訂單效率的方法；
實現了生產的在制資金及損耗的管理，支持成本的有效反映，實現了“一單、一流、一結”的管理；同時又實現了對生產過程中的產能和效能的管理，并對生產周期進行了嚴格考核；質量的全程跟蹤（進貨檢驗、生產過程檢驗、終檢、服務回饋）也通過各種查詢統計報表反映出質量問題的原因，制定相應的解決辦法；
人力資源和績效考核都是建立在一個完整的體系之上的，所有都是通過“數據說話”，無論是對銷售業務員的毛利、費用、拿貨率，還是對生產車間的工人的計時、計件的績效，都能通過公司制定績效考核政策實現參數化，并與業務系統關聯，體現了激勵政策的公開、公平、公正，更好地激發了員工的積極性。
通過實施EOS OA系統，建立了統一的、互動的、集成的行政辦公平臺。不僅實現了普通OA的公告管理、公文管理、新聞管理、郵件管理等功能，并且通過EOS OA，可以對ERP業務單據進行電子審批、業務數據的查詢統計等功能。
EOS系統基于重構平臺建設而成，客戶方通過掌握EOS重構平臺，能方便地實現自助服務，動態適應企業管理變革創新。 |
