同主生產計劃相伴運行的能力計劃是粗能力計劃(RCCP)。粗能力計劃是一種計算量較小，占用計算機機時較少、比較簡單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關鍵工作中心及相關的工藝路線。關鍵工作中心在工作中心文件中定義后，系統會自動計算關鍵工作中心的負荷。 運行粗能力計劃可分兩個步驟。首先建立資源清單，說明每種產品的數量及各月占用關鍵工作中心的負荷小時數，同時與關鍵工作中心的能力進行對比。第二步，在產品的計劃期內，對超負荷的關鍵工作中心，要進一步確定其負荷出現的時段。主生產計劃的計劃對象主要是產品結構中0層的獨立需求型物料，但是這個獨立需求件的工藝路線中(例如裝配工藝)往往并不一定含有關鍵工作中心。對這個產品來講，它涉及到的關鍵工作中心往往是在它下屬低層某個子件的工藝路線上出現。計算關鍵工作中心負荷時，只有說明發生這個負荷相對于MPS最終產品完工日期的偏置天數，才能說明出現超負荷的具體時段。偏置天數由物料清單文件中的累計提前期推算確定。
配合主生產計劃運行的粗能力計劃是一種中期計劃，因此一般僅考慮計劃定單和確認定單，而忽略在近期正在執行的和未完關鍵工作中心負荷小時匯總成的定單，也不考慮在制品庫存。關鍵工作中心的負荷-能力報表，通常用分時段的直方圖表示，時段的長度同主生產計劃一致。對超出工作中心可用能力的負荷，在直方圖上用特殊的方式(如加大亮度、不同色彩、閃爍等)表示。能力同負荷有了矛盾必須調整，眾所周知，超出能力的任務是不可能完成的。調整后MPS計劃由主生產計劃員確認，確認后的MPS作為MRP運行的依據。
有些情況，如企業只有一條裝配流水線，只需以它為關鍵工作中心，運行粗能力計劃，不再需要運行能力需求計劃。要意識到，做好粗能力計劃是運行能力需求計劃的先決條件，會減少大量反復運算能力需求計劃的工作。 平衡關鍵工作中心能力/負荷時，首先要核實需求是否符合優先級的原則。不要把不急需的物料提前加工。要保證關鍵工作中心的設備完好率，使其有可能滿負荷運行。對送往關鍵工作中心的物料必須事先經過檢驗，不要加工不合格的毛坯或工件，浪費關鍵工作中心資源。同時，又要保證關鍵工作中心有一定的緩沖物料，不發生停工待料現象。要及時采集關鍵工作中心的數據，掌握它的運行狀況。 |
