ERP系統實施過程中有許多難點和誤區。例如:思想觀念抵制,現存體制的限制,實施團隊缺乏使命感,領導缺乏足夠重視,缺乏優秀的團隊組織等。同時實施過程中的最大問題不是在技術方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉變方案。即使解決了技術方面的所有問題，若不重視投資于轉變，最后的結果將還是失敗。格訊軟件通過為企業信息化項目提供第三方咨詢服務認為，義烏華睿軟件有限公司總結了企業成功實施ERP項目需要很好的解決如下問題：
1.如何把企業管理系統項目看作一個純粹的IT項目;
2.如何發揮領導一把手的作用;
3.如何從公司戰略和公司管理需求的角度出發選擇軟件和實施商;
4.如何調配軟件、硬件和實施咨詢三種投資的比例;
5.聘請中立的實施商對軟件供應商進行制衡和監控;
6.如何調配項目資源及制定具有前瞻性和可操作性的實施規劃和過渡計劃;
7.如何運用客觀、公正、合理的方式來設計和處理企業內人員權、責、利的調整。
由于ERP企業軟件項目有自己的特點，在信息系統項目監理的基礎上，華睿軟件根據ERP項目的特點進行項目監理，才能真正達到監理的效果。這樣可以有效地避免ERP實施風險，而項目管理方法在ERP監理工作中的應用能保障整個監理工作有序可控，也保障了ERP應用單位和實施單位的利益。隨著眾多企業對ERP的應用并意識到ERP監理的重要性，ERP監理的市場潛力凸現。相信在企業的ERP項目中合理和有效地應用ERP監理，一定能為企業ERP的成功保駕護航。 |
