一、ERP驗收測試流程
義烏華睿軟件ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到 ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后，錄入了一個月以上的數(shù)據(jù)。能夠準(zhǔn)確導(dǎo)出各類月度報表的時候。一個月剛好是一個小的系統(tǒng)周期，在這個時間周期內(nèi)，系統(tǒng)運行得是否順暢，基本上都能反映出來，如果這一個月都不能挺過去，那就說明系統(tǒng)在運行過程中存在較多的問題。②整體驗收。就是根據(jù)階段測試驗收情況。對整個系統(tǒng)做一個綜合的評估，看它是否促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)競爭力、企業(yè)形象、科學(xué)決策、信息的集成與處理等方廄發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新。
二、ERP驗收的方法與原則
在測試方法上。由于驗收階段的特殊性，一般以黑盒測試和配置復(fù)審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔， ERP項目實施方會同最終用戶在項目專家組的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下共同參與。
當(dāng)然，作為一個大的綜合性的信息化項目，驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。驗收時必須下注意以下幾個原則問題：一是驗收測試始終要以雙方確認(rèn)的ERP需求規(guī)格說明和技術(shù)合同為依據(jù)，確認(rèn)各項需求是否得到滿足。各項合同條款是否得到貫徹執(zhí)行。二是驗收測試和單元測試、集成測試不同。它是以驗證軟件的正確性為主，而不是以發(fā)現(xiàn)軟件錯誤為主。三是對驗收測試中發(fā)現(xiàn)的軟件錯誤要分級分類處理。直到通過驗收為止。四是驗收測試中的用例設(shè)計要綜合全面。能以最少的時間在最大程度上確認(rèn)軟件的功能和性能是否滿足要求。
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