中小企業不要搞精益生產、ERP博大的精神等什么的，一句話你企業最根本的管理題是什么，如哪些事影響訂單交付、哪些問題導致停工、款收不回來是什么原因、哪些問題導致品質問題，切實一點，然后算一算解決這些什么能提高多少效益，覺得值得一做，就以這幾個管理目前為線索，抓死它、排出它。這才是根本。很多企業喜歡跟風，他們不重視管理，中國大大小小的品牌系統在他公司各部門都有用，越用越累，月底對帳對死人。特別在這種經濟不景氣的環境下，企業要控制好現金流，忠心建議中小企業，做信息化不要跟風、不要買牌子等這些不實的方法，買實用、買易用、買直觀、買見效快，基于管理需求和解決企業管理問題為前提選擇才是硬道理。
那么義烏華睿軟件小編對于中小型工業企業、生產制造業怎樣選擇(ERP內控)管理系統給出怎么樣的分享呢?
生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層
細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。
1主生產計劃
它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計
劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是
一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。
2物料需求計劃
在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件
的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。
3能力需求計劃
它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計
劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應
用的計劃。
4車間控制
這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業分配到具體各個車間，再進行作業排序、作業管理、作業監控。
5制造標準
在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用唯
一的代碼在計算機中識別。
a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。
b物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。
c工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定
工時和工資等級等。
d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。
面對企業數據管理面對的后臺數據龐大，現代企業對數據管理的軟件的應用也在要求化，針對企業管理華睿軟件開發和制定了義烏進銷存軟件、義烏財務軟件、義烏服裝管理軟件、義烏管理軟件、義烏針織軟件、義烏軟件開發等系列數據管理軟件，更好的幫助的企業管理提高效率。 |
