企業與企業之間的競爭，實際是一個企業的供需鏈與另一個企業供需鏈之間的競爭，ERP的核心思想就是基于供需鏈的敏捷制造理念，而敏捷制造的主要實現模式就是基于產品驅動的企業動態聯盟。啤酒企業要在激烈的國內、國際市場競爭中生存和發展，就必須通過并購與重組等方式，形成集團公司，形成規模效應。但重組以后的企業是否會成功，關鍵在于要在整個集團公司范圍內進行企業流程重組，重新設計其組織管理模式，要求企業從傳統的面向職能的管理轉向面向流程的管理。即建立“扁平化”的組織模式，對異地的聯盟企業，集團公司要通過網絡技術，對穩定的和動態的生產合作伙伴和供銷合作伙伴實行有效的“整合集中化”管理，構筑統一的網絡平臺，實現對物流、資金流和信息流的有效控制，在供需鏈的所有環節上，包括定單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護，財務管理、人事管理、設備管理、庫存管理和配方管理等進行有效的管理。
面對企業數據管理面對的后臺數據龐大，現代企業對數據管理的軟件的應用也在要求化，針對企業管理華睿軟件開發和制定了義烏進銷存軟件、義烏財務軟件、義烏服裝管理軟件、義烏管理軟件、義烏針織軟件、義烏軟件開發等系列數據管理軟件，更好的幫助的企業管理提高效率。
企業要保持和擴大市場份額，必須有相對穩定的銷售渠道和客戶，相對穩定的原材料供應商，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再是簡單的業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這是現代管理理念的重大轉變，企業管理就要更加準確，在業務往來時，不會因為倉庫整理、生產管理、報備、物品清單等問題而繁雜化，ERP融入企業管理和應用，提高企業精細化，業務往來條理化，所以義烏華睿軟件小編認為企業ERP軟件將是今后企業的重中之重。 |
