企業對ERP的認識不全面，領導的支持與重視不夠中小企業ERP市場的軟件行業門檻比較低，ERP軟件開發商的技術良莠不齊，如一些功能單一的財務軟件、進銷存軟件、MIS系統都被稱為ERP，因而大部分中小企業所實施的ERP技術都停留在基礎應用的層面，未充分開發ERP系統的高級管理應用。加之企業最高領導認為ERP的開發與應用屬于信息主管之職，沒有作為項目實施的統籌協調者參與其中，致使企業一些部門出于自身考慮會對ERP的實施會產生抵觸。另外企業會對軟件商提出一些個性化要求，而這些要求有時與ERP系統的原理和邏輯相矛盾，種種因素影響企業ERP進程。
企業管理的基礎性工作不扎實影響ERP的成功實施基礎數據庫的建立對ERP的成功運行有著絕對影響，中小企業管理中普遍存在業務核算能力有限，在原始記錄、定額管理以及核算等方面都存在一定的缺陷，而數據資料方面的工作往往占到ERP系統實施初期工作量的70%左右，數據資料的準確性、及時性等問題直接影響ERP系統的順利實施。
中小企業的ERP實施要與企業的發展規劃緊密地結合起來。最好是將ERP作為企業發展規劃的一部分。ERP可以說是中小企業戰略轉型中的一個重要環節。很多企業雖然在文字上將ERP寫入了發展規劃，但在具體內容上、實施上卻差得太遠。ERP的實施要求資金保障、人員素質提高、業務流程完善、工作環境的改變等，都要求要具備同一性與計劃性，針對企業管理華睿軟件開發和制定了義烏進銷存軟件、義烏財務軟件、義烏服裝管理軟件、義烏管理軟件、義烏針織軟件、義烏軟件開發等系列數據管理軟件，更好的幫助的企業管理提高效率。 |
