義烏華睿軟件ERP知識分享—ERP普及后企業應該做什么? 今天華睿軟件小編就告訴你企業ERP普及后我們到底應該怎么做？做什么？
如今已經不是那個大談特談ERP的時期了。隨著ERP的應用的普及，企業管理理念的提升，新興技術的推陳出新，ERP的神秘不復存在，走下“神壇”后， 關于ERP的討論、質疑、悲觀論開始蔓延，越來越多的炒作成分讓ERP陷入尷尬境地，很多企業在輿論導向下開始迷茫。
曾經的ERP對于中國企業的意義已不僅僅是一個管理軟件，它幫助中國企業搭建了信息化管理的堅實基礎，將先進的管理理念植入企業核心。如今面對門庭冷落的ERP，企業究竟要如何面對呢？
無論是何種觀點，ERP已經進入了一個深化應用的新階段這是毋庸置疑的，技術的層出不窮，概念的輪番炒作都只是ERP市場發展的過程，作為信息化軟件應用的主體的企業必須撥開“迷霧”，冷靜看待ERP。
ERP全面進入深化應用時代并非OUT。就Gartner對ERP定義而言，目前ERP的深化應用向上延伸到企業的業務流程管理，向外延伸到供應鏈計劃，向內對質量進行跟蹤管理，向深到精益生產、APS的應用，這些在上下游應用上的延伸和擴展，是對ERP定義的完整詮釋和證明，也是ERP發展到一定階段的必要步驟，而不是進入另一個信息化技術應用的“時代”。隨著IT技術的日新月異，移動和內存計算等也融入到ERP中，顛覆了傳統的認知使得ERP更易用，更快速的相應企業需求。
冷落ERP并不明智，基礎地位沒有改變。在ERP過時的悲觀言論之下，很多企業開始繞開“ERP”或者游離在五花八門的信息化應用之中。其實對ERP的冷落是不明智的，中國的制造企業整體的管理水平并沒有達到一定高度，為適應內外部環境的快速變化，ERP必將繼續支持企業以最少的環節、最快的速度和最有效的形式提升競爭力。
熱潮席卷之后，需求仍是準繩。隨著信息化技術的日新月異，“信息化=ERP”的認知時代已經不復存在，隨著信息化應用的深入，企業需求也在不斷發生著變化，如何實現ERP的深化應用？需要哪些IT技術支撐企業信息化管理？哪些新應用能幫助企業快速實現管理提升？ERP應用普及之后，企業還需要、還能做什么？等等這些才是這一階段企業必須理性思考的，但無論怎么樣企業需求始終是選擇IT應用的準繩。
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