龐大的 義烏華睿軟件企業ERP系統 如何在弱小的中小企業實現平穩著陸，這是那些構想所謂“義烏華睿軟件企業ERP系統普及時代”的企業管理者和廠商們必須直面的現實問題。而這一問題正在無數失敗教訓的基礎上，呈現出一些得以解決的曙光。
核心業務流程 處理的固化
華睿企業ERP系統是企業業務流程的固化載體，但中小企業由于資金規模有限、市場占有率不高等現實問題，處于市場競爭的相對弱勢。上有供應商的擠壓、下有客戶的制約，往往在業務處理中，處于受制于人的境地。
供應商為實現渠道扁平化，會出臺各類措施，諸如訂貨返點、應付代金券、行業銷售優惠折扣等; 而客戶需求也不好滿足，為他們訂的貨還沒到，但客戶可能已經等不及了，非要從你的倉庫里借一臺用用，這也是挺合理的，到了再還你唄，可惜此批非彼批，成本差異很大，不過上帝的聲音哪能“SAY NO”，狠狠心給吧，不過對不住ERP了，結果序列號搞得亂七八糟，獲利分析無從談起; 有的客戶買了產品，月余后，突然不開心，要退貨，可惜發票又交不回來了，已經抵扣，撂下一句話: “您老自己看著辦吧”。
五花八門的要求層出不窮，用管理部門的話就是“客戶的想像力是無窮的”，一千個客戶有一千種折磨你的辦法。經常聽到那些中小規模企業的工作人員們說: “人家是客戶，受點罪也認了，可咱是客戶的時候，咋還要低三下四呢！”這就是中小企業的不容易，沼澤中還要茁壯成長，擠壓中還要長得更加粗壯，否則就得等死。
很多時候，企業只看到了固化流程失去的部分客戶，而沒有看到固化流程給管理機構帶來的效率，這些效率實質上就是利潤，效率的提高就意味著成本的節約。
其一，想優化先僵化，綜合分析整體業務流，舍棄小部分極特殊業務，保障整體運轉和流程的順暢。不能在核心流程上進行固化，就很難使系統正常運作，使各部門處于糾錯、改錯的泥潭之中。
其二，對于部分中國特色的需求的處理，在不違反國家各項法律法規的前提下，要集中調研，各模塊組織會議，整體分析，給出明確的解決方案，分別利用IT手段、行政規定進行規范管理，力求化無序為有序，化混亂為規律。
總之，無論是來自上游還是下游的呼聲，我們都要綜合分析業務情景，從長遠的角度出發整體規劃。防止各部門長時間陷入對特例的機動處理，長期處于大勞動量中，產生疲沓情緒，從而更加影響到系統的正常運行和后續管理水平的提高。
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