紡織行業的信息化與其他行業來比，走的是慢了一些，因為紡織行業是一個勞動力密集型的，比較傳統的產業。因此，在信息化過程中，它的起步比較晚一些。目前紡織市場上，真正用上ERP的紡織廠商是非常少的，義烏華睿軟件的ERP的定義必須是財務，銷售，生產，采購，人力資源的一個綜合性，集成性的軟件，華睿通過這兩年對于服裝行業的研究，我們發現紡織行業在信息化方面遇到的問題也不少。
首先，對于信息化項目來說，許多企業家缺少對于這個項一個完整的認識。企業在上ERP之前，沒有做好充分的準備，比較盲目，很多企業由于對信息化沒有一個正確的價值觀念，而更多的是以投資成本為主導，選擇了一些簡單的，看起來是乎能夠解決目前所需要的表面問題的小系統，最后導致了一個個信息孤島的形成。等到有一天需要集成所有系統時，系統與系統之間的接口的建立和維護，需要花費的成本大大的超乎了想象。另外，在系統替換來看，比如現在的許多服裝企業先上一套小的軟件之后，隨著企業的發展，成熟，需要更換到一個比較大和完整的系統時，數據的導入也是一個大的陷阱。
華睿軟件項目目標的定義和定位
目標的定位必須按照企業的戰略戰術來制定，首先必須明確一個企業發展的商務目標。然后基于這個商務目標，來規范我們的業務流程。在現有的流程中確定企業的瓶頸環節。這個是關鍵。當我們處在一個宏觀經濟情況一直在改變的情況下，企業要上ERP的時候，需要盯住的是就是瓶頸環節，因為，整個企業的業績是由企業內部的一個瓶頸環節所決定的。我們需要了解Goldratt博士的瓶頸理論，或者說是約束理論。他在理論中講到：首先我們要找到一個瓶頸。比如說一個企業追求利潤的最大化，那么企業內部最大的困難是什么，最大的瓶頸是什么。也就是說你們在上信息化的過程中，必須盯著瓶頸來做。然后需要盡量的挖盡這個瓶頸的功能，然后其他的環節必須要遷就這個瓶頸環節。這個思路非常重要。一個很現時的問題就是在任何工廠車間里，總有一臺機器或者是一道工序是瓶頸工序。如果安排生產的人不考慮瓶頸工序，讓所有機器都拼命生產，那么這個工廠里馬上會堆滿著半成品，造成堵塞和高庫存狀況，而真正著急的產品無法及時交貨。這就是不遷就瓶頸工序的必然后果。
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