許多企業想上 ERP 項目，又不知道從何下手。其實，這是一個很大的問題，也是一個仁者見仁、智者見智的問題。今天華睿軟件小編在這里就拋磚引玉，總結一下ERP項目開始前的準備工作。
事件一：了解ERP是什么?
既然要上ERP項目，那最基本的就是要了解ERP到底是什么東西，能給企業帶來什么好處?有投資，就要有回報。這是企業投資最基本的原則。所以，企業在上ERP項目前，需要考慮一個問題，就是ERP項目能夠給我們帶來什么利益?
事件二：ERP項目的成本預算。
在ERP項目中，要投入多少。這是企業非常關心的一個問題。若沒有很好的成本預算，則ERP項目就會成為一個燒錢的項目;而且，ERP項目是一個不斷改善的過程，從這一點上說，項目永遠沒有結束的一天。若沒有成本預算的話，則企業不斷的往ERP里砸錢就可以了。所以，為了避免使得ERP系統稱為吃錢的機器，用戶要設置一個合理的成本預算。
事件三：同行的評價。
對于以前沒有接觸過ERP項目的企業來說，想了解ERP系統有哪些作用，最好的方法就是聽聽上過ERP項目的企業，最好是同行，聽聽他們的酸甜苦辣。這對于企業來說，可以全方位的了解ERP系統。包括ERP系統帶來的效益跟ERP系統帶來的煩惱。企業聽聽他們對于ERP項目的評價，可能會有一個更加理性的認識。
事件四：ERP軟件及服務商的口碑與信譽。
ERP項目的投資不是一個小項目，企業當然有必要去了解一下，ERP軟件市場的相關情況。就如同賣車一樣，要先去了解一下，這個車的牌子聲譽怎么樣，這個型號的車用戶評價如何。企業可以通過論壇去了解。現在網上有不少ERP的論壇，在論壇里有企業用戶對ERP軟件的評論。企業用戶通過此，可以了解ERP軟件的性能及他們服務商的實施能力。
事件五：來自內部的聲音。
企業若想打一個ERP項目的大勝仗，要統一人心。ERP軟件確實是一個好工具，但是，在企業中應用的話，在短時間內，會增加工作量，會影響某些人的利益。所以，一些沒有長遠目光的員工，會反對ERP項目的實施。
那如何才能迅速說服員工呢?一般常用的方法，就是讓員工認識到ERP系統帶來的好處。最好的方法，就是讓一些有成功ERP項目經驗的企業，到公司來現場說法。如公司的客戶或者供應商有過ERP項目成功經驗的話，可以讓他們來企業進行現場講解，他們的話，比起那些咨詢顧問的話，分量要重的多，要有效的多。
事件六：選個主事人。
好的刀要有好的的操刀人。寶刀在一個殺豬人手里，也只是一把殺豬刀而已。所以，企業若決定要上ERP項目了，就要選個好的主事人。這個人要熟悉企業的整套管理流程，同時是一個能夠說的響話的人，而且需要有充裕的時間來做個事情。
事件七：批評與自我批評。
俗話說，自己自彼，百戰百勝。企業只有知道自己的缺陷在那里，才能了解哪些方面需要改進，才能在ERP項目中，有針對性的進行一些管理控制。否則，企業在ERP項目中，就會很盲目。就如同瞎子碰到死老鼠，能解決一個算一個。如此，ERP的最終效果，也就不怎么令人向往了。
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