很多企業上了ERP之后，之所以感覺效率是部分提高了，但是卻沒有看到多少效益，具體表現就是庫存水平沒有降低多少，生產缺料次數也沒有減少多少，原因何在呢？這跟我們實施ERP的最初的想法有很大的關系，沒有奔著目標走，卻想得到這個目標當然是不可能的。
華睿軟件今日分享——企業實施ERP的目標到底應該是什么？簡單來說，就是八個字，把物管好、把財理好。可以進一步分解成三個目標。
第一、物料管理。
重點是通過ERP來降低庫存和減少缺料。大家想想看，如果ERP能幫企業做到這兩點，那么能給企業帶來多大的效益呢？
第二、往來賬管理。
重點是通過ERP來管理好企業的每一筆往來賬。如果ERP能幫助把企業的往來賬做到一目了然，想要的各種財務報表、對賬單能隨時打印出來，那么能給企業帶來多大的效益呢？
第三、成本管理。
重點是通過ERP來管理好企業的每一筆采購成本和生產成本，如果能通過ERP來做好這件事情，又能給企業帶來多大的效益呢？
如果我們實施ERP是奔著這三個目標，而不是盯著一些局部的目標，那么在ERP項目過程中，就會有不一樣的做事態度，不一樣的思考格局。
有了這三個單一、明確并且統領全局的目標，就等于有了一個價值判斷標準，就不會在實施ERP的時候為了某些無關緊要的功能喋喋不休，不會為了某一個缺少客戶價值的功能去勞民傷財二次開發，也不會為了某些所謂的局部優化而影響整體優化，不會在上ERP的時候只上業務模塊不上財務模塊……
義烏華睿軟件公司從事企業ERP管理軟件定制開發,有外貿軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等項目支持。
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