眾所周知， ERP 是一個需要全部人員參與的以人為核心的計算機系統，ERP的業務閉環就是為了讓企業內部所有信息能夠順暢流通，各個部門之間相互協作，建立起以計劃為核心的管理體系。在一個ERP的項目中，其中有百分之七十的時間是花在人的工作上，“人”是ERP實施的關鍵控制點，企業基層員工的抵觸將成為實施的巨大阻力，所以華睿認為。人為問題對于ERP實施有著很大的影響。
那如何減少因為人為因素而對ERP實施所造成的不利影響呢？華睿小編總結得出4個策略：
1.加強員工對于ERP的理解。
讓員工對于ERP有更好的認識，了解到實施ERP的重要性，不僅將員工看作是一個被動的接受者，而要讓他們積極參與到實施中來，增強員工的積極性。要想將ERP實施好，有正確的觀念是非常重要的，只有正確的觀念才會幫員工做出正確的決定，有了正確的決定，員工才會采取正確的行動，有了正確的行動，員工才能得到他們想要的結果，所以讓理論能夠先行一步，實踐就能夠減少很多錯誤。
2.多和員工進行溝通，重視員工所反映的問題和意見。
基層員工往往擁有豐富的工作經驗，他們對于崗位的工作職能、特點、要點都有很熟悉的了解，ERP實施的一個重點在于流程重組，老員工的意見即使在系統設計時都有很大的作用。
3.培養員工對ERP項目的積極態度。
首先要讓企業員工清醒地了解依靠手工來管理的痛苦，并且認識到手工管理工作的不方便和不容易之處，因為很多員工在手工管理的環境下呆了很多年，已經對這種手工管理感到習以為常，很多人甚至認為管理就是這么回事，再加上年齡關系以及對電腦知識的缺乏，使得ERP實施的難度進一步地加大。在讓員工了解傳統手工管理不便的同時，通過系統學習ERP的管理技術和方法，讓員工看到有了ERP的實際幫助，讓員工了解在工作上會得到怎樣的解脫，會得到什么樣的便利和好處，對培養積極心態有很大的作用。
4. 實施ERP項目不僅需要有企業高管的倡導，更需要部門主管堅定推行，中級管理層的作用和影響同樣不容忽視。
沒有任何人可以代替高層領導來對ERP 項目負最終的責任。因此需要各部門人員的共同努力，能夠從大局出發檢討自身。做到上一個環節對下一個環節負責，本著問題在我解決在我的精神，積極參與。
總而言之，企業的員工是ERP系統的最終檢驗者和使用者，實施ERP的成敗與否，企業的員工起著關鍵的作用。只要能端正態度，不急功近利急于求成，企業和軟件廠商兩方面齊心協力，肯定能夠將ERP的實施風險降到最低。
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