對于企業管理者來說，經營管理是對企業可支配的資源的整合利用和創造價值的過程。以前的企業資源計劃往往是單個企業內部資源的配置，管理范圍小，大部分工作都是用手工或傳統處理流程進行。而且部門之問配置重復，造成人力和資源的浪費。隨著企業經營規模的不斷擴大。信息量也越來越大，利用原有的信息處理流程，已無法及時傳達信息，一個大型企業對外披露的信息是總體的，但因各個分公司信息的不規范，導致企業經營者不能及時獲得信息，從而造成決策的失誤；對一個小規模公司而言，資產、市場、人員結構都比較簡單，信息量小，企業經營者可以及時獲得各方面的信息，對公司的資源掌握得一清二楚，還可以通過現場的巡視了解更多信息。但是隨著社會經濟的發展，企業重組和并購等越來越多，對于一個大型企業而言。分子公司可以多達幾十家至幾百家，而且處于不同的地理位置和庫存管理軟件不同的業務領域。有著不同的管理水平。在信息比較零散的情況下如何及時獲得信息，實現對公司的有效控制、及時決策，已是經營者首要面臨的問題。在這種情況下，ERP管理軟件通過計算機網絡資源實現數據的集中處理和共享，迎合了企業管理的需求。
雖然ERP是企業借用一種新的管理模式改造企業原有的舊的管理模式，是先進的，行之有效的管理思想和方法。但企業在運營ERP系統的過程中并不理想，應用效果參差不齊，并存在各式各樣的問題。
義烏華睿軟件公司從事企業ERP管理軟件定制開發,有外貿軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等項目，下面華睿小編就ERP在應用中存在的一些狀況展開分析。
ERP應用中存在的問題分析
1、 對ERP的認識不足
很多企業對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統三個概念缺乏深刻的理解和認識。ERP是企業管理模式的全面創新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施周期長。是一項非常復雜的管理系統工程。但很多企業未能充分認識ERP項目是一個企業管理系統工程，而僅僅視其為企業信息化建設工程。以致實際應用中既沒有立足于企業管理創新，也沒有把應用ERP與深化改革、管理創新、應用現代企業管理思想和方法緊密結合起來。
2、 企業管理水平及觀念落后
我國正處于由計劃經濟向市場經濟轉型的過渡時期。對國營大中型企業而言，管理模式相對落后，仍處于傳統手工經驗管理狀態，企業在管理過程中，有些規章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規范性；粗線條的企業管理，制度不健全，一些規章制度執行不到位等，都制約了ERP系統在企業的順利運行。
3、 ERP實施需要的復合型人才缺乏
在ERP實施中所需要的既懂管理又懂計算機技術的人才缺乏，當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。而企業對這種人才的培養需要花費大量的時間，甚至一些企業領導者常把這種人才只是用作企業的一般管理者。企業缺乏復合型的人才，目前企業在ERP應用中面臨著如何培養造就一批既有理論基礎，又有實踐經驗的專業人才，以滿足企業不斷增長的信息化建設需要。
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