華睿軟件公司用專業化的實施隊伍，精通的管理方法，從項目準備階段、實施階段、試運行階段、升級培訓階段、驗收階段制定詳細的實施計劃，最終ERP的順利實施驗收，使客戶在管理上取得了突破性的創新和發展。
存在的信息化問題
華睿軟件專家顧問團隊根據多年的ERP管理軟件開發經驗，與客戶企業管理者進行了深入的溝通和交流，對企業進行了深入的調研，針對企業現有流程及各部門之間溝通協調時存在的問題進行了詳細的分析。
1、企業處于快速發展中，現行的日常辦公，以及傳統的手工操作影響企業的發展。
2、企業部門眾多，結構復雜，而且由于產品眾多過多，容易造成內部溝通滯后，導致不必要的成本損失。
3、大量產品及產品資料的統計過程比較復雜，勞動量大，嚴重影響工作效率。
4、缺乏數據共享，不能協同辦公，降低了工作效率，信息傳遞和處理缺乏時效性。
針對客戶需求
1、需要成熟完善的、專門針對企業ERP運營辦公計劃系統，華睿軟件在企業ERP管理擁有著成熟的專家團隊，在行業信息化方面擁有獨一無二的優勢。
2、客戶需要完全個性定制的軟件，為企業提供自主性。
3、全面整合企業人、財、物、信息等資源，提升企業執行力。
4、建立數據及信息共享系統，方便企業內部交流及知識儲備。
5、建立科學的工作流程，加強員工工作的計劃性，提高工作效率。
管理突破發展
1、通過ERP人力資源管理系統培訓的建立，完善了企業的組織結構，同時加強了對員工的管理流程，極大的方面了考勤、考核等工作。
2、企業分散的各個項目信息建立了進行統一管理平臺，ERP真正實現了信息共享，使企業大量資源得以有效的利用起來。
4、ERP的設備管理模塊，從設備類型和檔案管理出發，真正的結合了企業的實際需要，使企業的設備資產有了統一的管理平臺，為企業節約了大量的經濟成本。
義烏華睿軟件公司從事企業ERP管理軟件定制開發,有外貿軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。歡迎惠顧！
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