義烏華睿軟件公司從事企業(yè)ERP管理軟件定制開發(fā),有外貿(mào)軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
華睿小編認(rèn)為，企業(yè)ERP能否成功實(shí)施在一定程度上取決于企業(yè)是否存在一個(gè)可行且有效的ERP實(shí)施整體規(guī)劃，即應(yīng)用戰(zhàn)略，國有企業(yè)在應(yīng)用ERP時(shí)，要充分考慮自身實(shí)際情況，制定適合企業(yè)自身的ERP應(yīng)用戰(zhàn)略。
一、選擇適合自身的ERP應(yīng)用戰(zhàn)略
從ERP應(yīng)用過程規(guī)劃看，有分階段式、捆綁式、滾動(dòng)式三種應(yīng)用戰(zhàn)略。分階段式ERP應(yīng)用戰(zhàn)略是在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在公司某部門應(yīng)用一、兩個(gè)ERP模塊，取得成功后再擴(kuò)展至其他部門，直到ERP系統(tǒng)在公司整體范圍內(nèi)得到應(yīng)用。分步實(shí)施、逐漸推廣，有利于減少對(duì)企業(yè)既有文化的沖擊，降低了應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)管理水平普遍偏低，應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)、分步驟、有層次地實(shí)施ERP整體規(guī)劃，以使企業(yè)在數(shù)據(jù)管理上先易后難、在經(jīng)管目標(biāo)上先小后大，因而較宜采用循序漸進(jìn)的分階段式ERP應(yīng)用戰(zhàn)略。捆綁式ERP應(yīng)用戰(zhàn)略是將企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)迅速過渡至ERP系統(tǒng)，由多部門同時(shí)實(shí)施多個(gè)ERP模塊，適用于有著完善基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)的國有企業(yè)，但會(huì)給企業(yè)原有文化造成巨大沖擊，增加了ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)“。滾動(dòng)式ERP應(yīng)用戰(zhàn)略則是前述兩者的綜合，指的是在企業(yè)某部門同時(shí)實(shí)施若干模塊，最終擴(kuò)展至整個(gè)企業(yè)。
二、國有企業(yè)應(yīng)用ERP應(yīng)當(dāng)采用“推拉”結(jié)合的實(shí)施模式。
“推”方式是指企業(yè)高度依賴外部咨詢顧問，咨詢顧問甚至以最高管理層名義來實(shí)施ERP系統(tǒng)，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)向用戶提供最終解釋。該方式有利于吸收企業(yè)外部新鮮血液，打破傳統(tǒng)思想，縮短ERP實(shí)施時(shí)間，為企業(yè)快速創(chuàng)造效益。企業(yè)為了快速獲得效益，往往傾向于選擇“捆綁式”和“推”方式應(yīng)用戰(zhàn)略，增加了企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，須充分參與到ERP系統(tǒng)的實(shí)施中去，在參與中摸索學(xué)習(xí)，提升企業(yè)價(jià)值�！袄狈绞绞侵钙髽I(yè)在ERP實(shí)施中處于主導(dǎo)地位，咨詢顧問只起參考作用。該方式在實(shí)施中鼓勵(lì)采用分階段和滾動(dòng)式ERP應(yīng)用戰(zhàn)略，實(shí)施時(shí)間雖然較長，卻是國有企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的必然要求，但咨詢顧問沒有參與到ERP應(yīng)用中。總之，國有企業(yè)應(yīng)采用推拉結(jié)合的ERP實(shí)施模式，在“推”中不斷發(fā)現(xiàn)問題，在“拉”中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱的國有企業(yè)而言尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。
此外，國有企業(yè)應(yīng)采取螺旋式變革方式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，注意保證成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的其他重要因素，如把企業(yè)戰(zhàn)略與ERP系統(tǒng)結(jié)合起來、重視軟件選用和咨詢服務(wù)商的選擇及其作用、關(guān)注ERP應(yīng)用項(xiàng)目管理工作、強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、加強(qiáng)企業(yè)人員教育與培訓(xùn)、嚴(yán)格遵守ERP實(shí)施具體步驟等。 |
