ERP軟件 的管理可以說(shuō)足數(shù)據(jù)的管理。ERP管理的實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在相關(guān)條件不具備的前提下，企業(yè)可能 會(huì)陷入數(shù)據(jù)實(shí)施所形成的陷阱。由于沒(méi)有相應(yīng)的生產(chǎn)、庫(kù)存等的電子數(shù)據(jù)，或者雖然有電子數(shù)據(jù)，但是無(wú)法直接引入到ERP中使用，企業(yè)不得不采用人工錄入。在人工錄入情況下，由于工作量大，再加上缺乏電子化的更改流程，很難保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。從而，實(shí)施ERP陷入困境。基于此，解決好數(shù)據(jù)問(wèn)題是企業(yè)實(shí)施ERP所必須解決的問(wèn)題。
不同的軟件滿足不同的需求，定制開(kāi)發(fā)的軟件才能滿足最終需求，針對(duì)企業(yè)管理華睿軟件開(kāi)發(fā)和制定了義烏飾品軟件、飾品ERP軟件、飾品生產(chǎn)管理軟件、飾品軟件系統(tǒng)、飾品配件軟件等系列數(shù)據(jù)管理軟件，更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。
華睿小編為您解析一下ERP的核心：
一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，逐步改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，建立起一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。因此，應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，更不是一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。
二、很多企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實(shí)際應(yīng)用中既沒(méi)有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒(méi)有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來(lái)，相輔相成，互為作用。
三、雖然ERP是一種源于美國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用中也取得了明顯的績(jī)效。但它畢竟不是惟一的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。然而人們?cè)趹?yīng)用中卻對(duì)它寄予很高的希望，甚至有些企業(yè)以為它無(wú)所不能，忽視了它自身的作用和特點(diǎn)及其適用條件和范圍。
四、大多數(shù)企業(yè)運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性普遍較差。這一方面深刻揭示了我國(guó)目前企業(yè)管理水平低下，亟需提高的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，另一方面也從一個(gè)側(cè)面充分反映了這些企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性與提高ERP應(yīng)用水平的關(guān)系缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。
五、大多數(shù)企業(yè)ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)仍偏重于信息技術(shù)應(yīng)用和ERP軟件選擇，嚴(yán)重忽視了開(kāi)展ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)教育、進(jìn)行企業(yè)需求分析和實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組的必要性和緊迫性。特別是未能通過(guò)各種有效途徑加強(qiáng)管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目主管和業(yè)務(wù)骨干掌握和運(yùn)用知識(shí)，并使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。
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