企業(yè)ERP管理軟件能否成功實施在一定程度上取決于企業(yè)是否存在一個可行且有效的ERP實施整體規(guī)劃，即應用戰(zhàn)略，國有企業(yè)在應用ERP時，要充分考慮自身實際情況，制定適合企業(yè)自身的ERP應用戰(zhàn)略。華睿小編總結了兩點分享給大家：
第一、選擇適合自身的ERP應用戰(zhàn)略
從ERP應用過程規(guī)劃看，有分階段式、捆綁式、滾動式三種應用戰(zhàn)略。分階段式ERP應用戰(zhàn)略是在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎上，在公司某部門應用一、兩個ERP模塊，取得成功后再擴展至其他部門，直到ERP系統(tǒng)在公司整體范圍內(nèi)得到應用。分步實施、逐漸推廣，有利于減少對企業(yè)既有文化的沖擊，降低了應用風險，國有企業(yè)管理水平普遍偏低，應當有重點、分步驟、有層次地實施ERP整體規(guī)劃，以使企業(yè)在數(shù)據(jù)管理上先易后難、在經(jīng)管目標上先小后大，因而較宜采用循序漸進的分階段式ERP應用戰(zhàn)略。捆綁式ERP應用戰(zhàn)略是將企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)迅速過渡至ERP系統(tǒng)，由多部門同時實施多個ERP模塊，適用于有著完善基礎管理信息系統(tǒng)的國有企業(yè)，但會給企業(yè)原有文化造成巨大沖擊，增加了ERP實施風險“。滾動式ERP應用戰(zhàn)略則是前述兩者的綜合，指的是在企業(yè)某部門同時實施若干模塊，最終擴展至整個企業(yè)。
第二、國有企業(yè)應用ERP應當采用“推拉”結合的實施模式
“推”方式是指企業(yè)高度依賴外部咨詢顧問，咨詢顧問甚至以最高管理層名義來實施ERP系統(tǒng)，在項目結束時向用戶提供最終解釋。該方式有利于吸收企業(yè)外部新鮮血液，打破傳統(tǒng)思想，縮短ERP實施時間，為企業(yè)快速創(chuàng)造效益。企業(yè)為了快速獲得效益，往往傾向于選擇“捆綁式”和“推”方式應用戰(zhàn)略，增加了企業(yè)應用風險。國有企業(yè)管理基礎薄弱，須充分參與到ERP系統(tǒng)的實施中去，在參與中摸索學習，提升企業(yè)價值。“拉”方式是指企業(yè)在ERP實施中處于主導地位，咨詢顧問只起參考作用。該方式在實施中鼓勵采用分階段和滾動式ERP應用戰(zhàn)略，實施時間雖然較長，卻是國有企業(yè)應用ERP系統(tǒng)的必然要求，但咨詢顧問沒有參與到ERP應用中。總之，國有企業(yè)應采用推拉結合的ERP實施模式，在“推”中不斷發(fā)現(xiàn)問題，在“拉”中不斷學習和進步。這對管理基礎薄弱的國有企業(yè)而言尤其具有現(xiàn)實意義。
此外，國有企業(yè)應采取螺旋式變革方式進行業(yè)務流程重組，注意保證成功應用ERP系統(tǒng)的其他重要因素，如把企業(yè)戰(zhàn)略與ERP系統(tǒng)結合起來、重視軟件選用和咨詢服務商的選擇及其作用、關注ERP應用項目管理工作、強化基礎數(shù)據(jù)管理、加強企業(yè)人員教育與培訓、嚴格遵守ERP實施具體步驟等。
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