其實對于企業來說，ERP企業管理軟件 的內涵就是”管理+IT“，ERP首先是管理思想，其次是管理手段與信息系統。管理思想是ERP的靈魂。而其先進的管理思想主要體現在六大核心思想：
1、企業體制創新
新的管理機制必須能迅速提高工作效率，節約勞動成本。ERP幫助企業實現體制創新在于它能夠幫助企業建立一種新的管理體制，能實現企業內部的相互監督和相互促進，并保證每個員工都能自覺發揮最大的潛能去工作，并使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連，管理層也不會出現獨裁現象。
2、”以人為本“的競爭機制
近年來，許多企業都不約而同地提到了”以人為本“的管理思想。什么叫”以人為本“?是不是企業以人為主導作用，就叫做”以人為本“?這種解釋應該沒有錯誤，但是太籠統，會給企業員工造成模糊不清的認識。ERP的管理思想認為，”以人為本“的前提是，必須在企業內部建立一種競爭機制，僅靠員工的自覺性和職業道德是不夠的。在此基礎上，給每一個員工制定一個工作評價標準，并以此作為對員工的獎勵標準，使每個員工都必須達到這個標準，并不斷超越這個標準，而且越遠越好。隨著標準不斷提高，生產效率也必然會跟著提高。這樣”以人為本“的管理方法就不會成為空泛的教條。
3、把組織看作是一個社會系統
ERP管理軟件吸收了西方現代管理理論中社會系統學派的創始人巴納德的管理思想，他把組織看作是一個社會系統，這個系統要求人們之間必須合作。在ERP的管理思想中，組織是一個協作的系統，應用ERP的現代企業管理思想，結合通信技術和網絡技術，在組織內部建立起上情下達、下情上達的有效信息交流溝通系統，這一系統能保證上級及時掌握情況，獲得作為決策基礎的準確信息，又能保證指令的順利下達和執行，提高組織的有效性和高效率。
4、以”供應鏈管理“為核心
ERP企業管理軟件 基于MRPⅡ，又超越了MRPⅡ。ERP系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈(SCM)，并對供應鏈上的所有環節進行有效管理，這樣就形成了以供應鏈為核心的ERP管理系統。供應鏈跨越了部門與企業，形成了以產品或服務為核心的業務流程。以制造業為例，供應鏈上的主要活動者包括原材料供應商、產品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。
5、以”客戶關系管理“為前臺重要支撐
在以客戶為中心的市場經濟時代，企業關注的焦點逐漸由過去關注產品轉移到關注客戶上來，需要將更多的注意力集中到客戶身上，關系營銷、服務營銷等理念層出不窮。與此同時，信息科技的發展從技術上為企業加強客戶關系管理提供了強有力的支持。ERP系統在以供應鏈為核心的管理基礎上，增加了客戶關系管理后，將著重解決企業業務活動的自動化和流程改進，尤其是在銷售、市場營銷、客戶服務和支持等與客戶直接打交道的前臺領域�？蛻絷P系管理(CRM)能幫助企業最大限度地利用以客戶為中心的資源(包括人力資源、有形和無形資產)，并將這些資源集中服務于現有客戶和潛在客戶身上。通過縮短銷售周期和降低銷售成本，通過尋求擴展業務所需的新市場和新渠道，并通過改進客戶價值、客戶滿意度、盈利能力以及客戶的忠誠度等方面來改善企業的管理。
6、實現電子商務，全面整合企業內外資源
隨著網絡技術的飛速發展和電子化企業管理思想的出現，ERP也進行著不斷的調整，以適應電子商務時代的來臨。網絡時代的ERP將使企業適應全球化競爭所引起的管理模式的變革，它采用最新的信息技術，呈現出數字化、網絡化、集成化、智能化和柔性化的特點。
電子商務時代的ERP將圍繞如何幫助企業實現管理模式的調整以及如何為企業提供電子商務解決方案來迎接數字化知識經濟時代的到來。它支持敏捷化企業的組織形式(動態聯盟)、企業管理方式(以團隊為核心的扁平化組織結構方式)和工作方式(協同工作)，通過計算機網絡將企業、用戶、供應商及其他商貿活動涉及的職能機構集成起來，完成信息流、物流和價值流的有效轉移與優化，包括企業內部運營的網絡化、供應鏈管理、渠道管理和客戶關系管理的網絡化。電子商務時代的ERP系統還將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能全面集成優化，以支持產品協同商務(CPC)等企業經營管理模式。
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