ERP企業管理軟件 是一種高度集成的信息化管理系統，已成為企業發展的一個必然選擇，企業希望通過ERP的成功應用，提高核心競爭力，提升經濟效益和管理水平。但談起ERP實施，國內許多企業都面臨“愛恨交加”、“進退兩難”的痛苦抉擇之中， ERP管理軟件 象征著一個先進的管理平臺，能為企業的發展提供支持。而與此同時，企業又不得不面臨ERP失敗率居高不下的困境。有調查顯示，國內企業ERP用戶中，實施成功率不足50%。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”。許多企業更是為此陷入資金“深淵”，無力發展。
ERP管理軟件的實施要想獲得令人滿意的結果并非易事，很多企業在實施ERP項目時效果差強人意。而導致企業實施ERP成功率不高的原因也是多種多樣，如管理協調不夠、實施重速度輕質量、軟件選型錯誤等等。但卻很少有人去思考，在ERP實施之前企業的基礎管理是否已經滿足了ERP實施的要求。成長性企業中有95%是由于基礎管理沒有做好而失敗的。華睿軟件認為，在ERP企業管理軟件實施的過程中，不注重基礎管理的完善，在很大程度上會決定或影響到企業應用ERP的成敗。
企業基礎管理主要包括以下內容：
1、基礎數據：ERP管理軟件實施成功的關鍵因素之一就是基礎數據的規范化和準確性。通常我們將基礎數據分為靜態數據和動態數據兩類。靜態數據是項目實施初始所需要的數據，主要包括物料編碼、制造BOM、工藝數據三大部分;動態數據是企業經營活動過程中所產生的各種數據及信息，如車間訂單、采購訂單、銷售訂單等。
2、業務流程：是企業中一系列創造價值的活動的組合，不僅明確描述企業關鍵業務環節，同時對企業的業務運營有著重要的指導意義，它體現在對資源、企業組織機構的優化以及對管理制度的一系列改變。如企業的采購流程、生產流程、銷售流程等。
3、規章制度：指企業制定、完善、執行各類責任制度、管理制度和工作制度所開展的各項管理活動。如企業制定的財務管理制度、行政管理制度、業務操作規范等。
基礎管理是一個企業精細化是否到位的管理過程，是ERP實施能否成功的基礎。因此，企業在進行ERP系統實施之前，必須針對企業基礎管理工作做出相應的管理改善措施。否則，薄弱的基礎管理不僅會影響企業信息化建設的進程，更無法使ERP系統的應用效果最大化。企業只有下定決心，夯實基礎，才能推動ERP項目的成功應用，而ERP的應用又將推動企業的基礎管理工作繼續邁上新的臺階，最終使企業步入良性循環的發展軌道。
隨著企業數據管理面對的后臺數據龐大，現代企業對數據管理的軟件的應用也在要求化，針對企業管理需求，義烏華睿軟件公司開發和定制了義烏進銷存軟件、義烏財務軟件、義烏服裝管理軟件、義烏管理軟件、義烏針織軟件、義烏軟件開發、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等系列數據管理軟件，更好的幫助的企業管理提高效率。
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