根據(jù)目前對企業(yè)的了解，ERP企業(yè)管理軟件不要炒作很多的新概念，扎扎實實的用好才是關鍵，如果企業(yè)購買的軟件本身是好的，就認真的把各個模塊用起來，畢竟ERP的邏輯是科學的，運行下來很多老的流程會有些改動和整理，在一定程度上也會形成一定的變革。企業(yè)不能為了用ERP而用ERP，這個還是取決于管理層的要求。因為應用的原動力是企業(yè)需求，管理層有這個需求，促使了信息化向前推動。同時提倡一個優(yōu)化機制即組成一個優(yōu)化小組，優(yōu)化小組是由每個部門的骨干或者是部門負責人組成，定期會召開碰頭會，總結分析目前運行的過程中出現(xiàn)的問題，并討論這些問題的解決方法。各部門也會提出各自需求、訴求。所以無論是在講流程也好、深度也好，最終只要各個部門坐在一起，能夠把你們的需求提出來、理順，把它固化，通過ERP管理軟件來執(zhí)行，就會一步一步的走向這個深度，不會再浮在上面了。即使企業(yè)實施了ERP也要遵循兩點：第一，企業(yè)應該設定一個關鍵的指標，上了ERP企業(yè)管理軟件之后，要達到的目標;第二，任何實施ERP的企業(yè)，不要把ERP當作神，我們人比神還要神，要人和系統(tǒng)很好的結合。
在初期實施ERP失敗的很多，幾乎達到80%的失敗率，但是現(xiàn)在的成功的案例越來越多，大家都認為ERP是靈丹妙藥，只要能上ERP系統(tǒng)就能解決問題。關鍵的問題在于，企業(yè)的管理水平、管理方式、管理手段，都沒有達到實施ERP管理軟件的要求。ERP上了最起碼流程要梳理，基礎數(shù)據(jù)要整理。現(xiàn)在企業(yè)往往只是看到別人的成功用什么軟件好，就去上這個系統(tǒng)哪怕是貴的。如同一件再好看的衣服，穿在不同人的身上就不一定好看。ERP的系統(tǒng)沒有好壞的，要買與自己企業(yè)管理水平相適應的。大家在選擇和實施的時候要注意很多問題，有多大的能力、決心去做這些事情。ERP用起來是一個發(fā)展方向，ERP用了很多年了記錄了很多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是我們企業(yè)的財富，怎么樣把這些數(shù)據(jù)用起來，現(xiàn)在有大部分的設備是手動的設備，這些設備大部分都有自我檢測系統(tǒng)，如果ERP能具備自我檢測功能、自我分析功能，幫組分析出問題那就很好了，但是現(xiàn)在企業(yè)管理都是人在做，因此ERP要有自我檢測功能。
但是，一個單體企業(yè)來實施ERP管理軟件，其實還是相對比較容易的，但是多地、多工廠或者異地來實施一個集團化的ERP就會存在問題，那是不是有異地的需求?
制造是集中的，多車間，零售店是異地的。但在未來的拓展是肯定有的，在訂單不斷增多的情況下，至少需要多個公司的協(xié)同，第一個工序、第二個工序在企業(yè)內生產，可能第三個工序就要委辦，第四個工序再回到廠內。包括材料的協(xié)同今后絕對可能變成一個很大需求。因為很多的資源的問題，制造行業(yè)基本上都存在產能過剩的問題，尤其是在現(xiàn)在的經濟狀況下，多工廠、多公司的協(xié)同是企業(yè)必須面對的一個問題。
目前只需要公司之間的協(xié)作，如車間工序的委托，這個是比較簡單的，現(xiàn)在跟外部廠家協(xié)作也是通過系統(tǒng)委托單。集團把控股的幾個企業(yè)進行整合，這個不是系統(tǒng)的問題，這是一個管理的問題。因為涉及到編碼的統(tǒng)一，流程的統(tǒng)一，這個工作量看集團的決心，因為在這個過程中會產生很多的問題，特別是集團的內部生產，基本的標準很大的一部分是相同的，但是編碼是不一樣的。這樣做不是ERP的問題，是研發(fā)技術部門要解決問題，這不是軟件的問題，是集團能否下決心。
隨著企業(yè)數(shù)據(jù)管理面對的后臺數(shù)據(jù)龐大，現(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)管理的軟件的應用也在要求化，針對企業(yè)管理需求，義烏華睿軟件公司開發(fā)和定制了義烏進銷存軟件、義烏財務軟件、義烏服裝管理軟件、義烏管理軟件、義烏針織軟件、義烏ERP軟件開發(fā)、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等系列數(shù)據(jù)管理軟件，更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。
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