隨著企業(yè)數(shù)據(jù)管理面對的后臺數(shù)據(jù)龐大，現(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)管理的軟件的應用也在要求化，針對企業(yè)管理需求，義烏華睿軟件公司開發(fā)和定制了義烏進銷存軟件、義烏財務軟件、義烏服裝管理軟件、義烏管理軟件、義烏針織軟件、義烏ERP軟件開發(fā)、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等系列數(shù)據(jù)管理軟件，更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。
ERP企業(yè)管理軟件 的實施過程是個相當復雜的系統(tǒng)過程，雖然ERP的實施效果是會被方方面面影響的，但要實施過程中重心要放在抓取主要矛盾還有矛盾的主要方面。影響ERP實施成功概率的有很多方面，其中最主要的就是人、培訓、軟硬件和數(shù)據(jù)，想要ERP能成功實施抓住這些關鍵因素是相當重要的。而在這些關鍵因素當中人的因素是影響最大的，是系統(tǒng)過程中的主要矛盾。這些因素相互之間產(chǎn)生影響能夠相互促進，所以企業(yè)必須要能科學的協(xié)調(diào)與控制好這些影響因素。
1、員工的培訓
對于企業(yè)各個階層的員工而言，ERP的實施是一個全新的領域，所以對實施人員組織進行系統(tǒng)的培訓是相當?shù)闹匾模疫�要對員工的培訓成果進行考核，只有通過這些培訓達到要求，才能確保企業(yè)的員工們能夠理解在實施過程中ERP的各個方法、原則、行動關鍵還有理念。因此，培訓是ERP實施過程中絕對不能略過或者偷工減料的步驟。
2、數(shù)據(jù)的正確性
系統(tǒng)和業(yè)務的數(shù)據(jù)能夠保證一定的正確性在系統(tǒng)正式運行前是相當重要的。此外，因為計算機系統(tǒng)就是處理數(shù)據(jù)運行的系統(tǒng)，所以要避免因為不正確的數(shù)據(jù)而導致的錯誤、無效和負效益的系統(tǒng)。在保證管理的完善和提高的同時就必須要能夠保證數(shù)據(jù)的正確和完善，因此如果能確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和完善性，就能夠提高企業(yè)的管理水平。所以ERP界一直流傳著一句老話，就是“三分靠軟件、七分靠組織、十二分靠數(shù)據(jù)＂，這十分明確了數(shù)據(jù)的重要性。
3、人的因素
ERP的實施是對現(xiàn)在行業(yè)業(yè)務的一次重大創(chuàng)新和變革。員工對ERP的實施過程中的影響，在一方面，如果要對企業(yè)的業(yè)務流程進行變革，就要實行業(yè)務的流程重組，就會涉及到企業(yè)各個階段的管理人員，從而對部門、本單位和員工的個人利益產(chǎn)生影響，從而對實施過程的進行產(chǎn)生各式各樣的阻力。另一方面，因為業(yè)務人員的傳統(tǒng)工作習慣會受到影響和沖擊，所以這也會對ERP的實施產(chǎn)生阻力。在這些情況下，如果沒有一個有號召力的領導是很難能推動實施進程的，這也就是領導小組在實施團隊中的重要性，在ERP企業(yè)管理軟件實施過程中會經(jīng)常強調(diào)的“一把手原則”。
另外，員工的文化水平、技術素質(zhì)、心理狀態(tài)都會對ERP的實施產(chǎn)生影響，這就是為什么企業(yè)要采取培訓機制、激勵機制等來減小并排除實施中的阻力，從而提高員工的業(yè)務技術能力、綜合素質(zhì)和積極性。
4、軟硬件的影響
軟件是ERP實施過程中的核心要素，而硬件是為軟件提供物理支撐，影響軟件的運行速度和運行的穩(wěn)定性。實施人員非常討厭因為硬件問題而影響業(yè)務人員的工作積極性，因此企業(yè)按照軟件的運行要求和管理數(shù)據(jù)流量的要求進行配置硬件體系是相當重要的，不能節(jié)省略過。 |
