ERP企業管理軟件 的實施過程總的分為前期工作準備和項目實施過程這兩個階段。這樣分的原因就是基于前期的工作大部分是以企業自己所提出的工作內容為主，從而再轉接到ERP企業管理軟件系統的項目實施，這時候才是以軟件公司或是管理信息咨詢公司的實施安排為主。總的來說，企業之所以要使用ERP系統，一般是考慮到以下幾個原因：
1、企業領導者和管理人員的見解。他們認為ERP企業管理軟件系統能夠對企業運行發展有積極的促進作用，就會向領導提出相關的計劃和建議。
2、市場的導向。像是一些政府機構的建議、同行業的實施競爭和媒體的廣告宣傳等等，這些因素會影響到企業，讓他們對ERP系統產生興趣，從而去了解和安排計劃。
3、企業本身的需求。一些企業可能自身就有管理上的問題，因此想要解決這些問題帶來的麻煩和提升自身的管理水平能得到管理效益，而ERP系統普遍能為這些問題提供解決方案，企業自然就會主動去上ERP系統。
實施ERP管理軟件可能會給企業帶來不錯的收益，但同時也會產生很多失敗的案例。有一個觀點企業的領導者必須要清楚，那就是“ERP并不能救人于水火，而是錦上添花”，這是在ERP行業普遍認同的一個觀點。所以，企業是否要上ERP系統，需要進行全面、細致、均衡的考慮。根據一些國內外一些企業實施ERP系統的成功經驗，下面列出了一些企業實施ERP的條件可以供企業參考：
1、企業有適合銷售有良好渠道的產品，保持著不錯的經濟效益。不然比起著急上ERP，企業更應該關注產品的開發、市場渠道的拓展和對內部的管理，這才是這些企業的根本問題。
2、企業各個階層的管理者都有著勇于創新、改革、進取的觀念，還有能著眼于全局的大局觀。
3、企業有著扎實、規范的管理基礎，并且有著能滿足ERP管理理論的先進管理思想，能夠達到ERP系統的應用培訓需求。
4、各個階層的業務人員應該要具有一定的文化水平，有能操作計算機的技術基礎，能夠通過應用培訓。
總的來說ERP軟件的開發過程不僅相當復雜，工作量也非常大，同時企業需要的開發周期就比較長，風險也變得很大，而且這些風險大部分只能讓企業自身來承擔。如果企業要自行開發的話就必須在相關領域的專家指導下才能進行，一般而言企業還是不要自行開法為好。
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